کتاب تنظیم و اجرای استراتژی

کتاب «تنظیم و اجرای استراتژی» پژوهشی کاربردی و معتبر از انتشارات هاروارد بیزینس ریویو است که از مجموعه مقالات و تجربیات مدیران برجسته دنیا شکل گرفته است. این کتاب به یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های رهبران می‌پردازد: به این معنا که بسیاری از سازمان‌ها در عمل فاقد یک استراتژی واقعی هستند و در چرخه بی‌پایان انفعال به بحران‌های روزمره گرفتار شده‌اند. بدون وجود یک نقشه راه بلندمدت، تمرکز اقدامات به صورت کوتاه‌مدت باقی می‌ماند و اهدافی تحقق می‌یابند که تأثیر پایداری ندارند. این رویکرد واکنشی، سازمان را از دیدن تغییرات بزرگ‌تر و حیاتی در صنعت خود غافل می‌کند تغییراتی که برای موفقیت و پیشرفت، به برنامه‌ریزی اولیه و تفکر پیشرو نیاز دارند.
در این کتاب ،استراتژی یک سند تشریفاتی و سالانه نیست، یعنی که فرآیندی زنده، پویا است که به شما نقشی فعال در شکل‌دهی به آینده کسب‌وکارتان می‌دهد. این راهنما با ارائه یک چارچوب، شما را از سردرگمی‌های رایج درباره استراتژی خارج می‌کند. کتاب بر هیچ مکتب فکری منحصر بفردی اصرار نمی‌کند؛ در عوض، به شما کمک می‌کند تا رویکرد خاصی را که با قابلیت‌ها، شرایط و صنعت شما سازگار است، تدوین کنید.
فرآیند کتاب با توضیح اصول اولیه مانند تفاوت میان استراتژی و اهداف عملیاتی آغاز می‌شود و به شما کمک می‌کند تا برای بحث‌های استراتژیک، اصولی شفاف تعیین کنید. سپس شما را در مسیر شناسایی مزیت رقابتی پایدار، سنجش و آزمون همه‌جانبه تفکرتان پیش از اجرا، و مهم‌تر از همه، ابلاغ استراتژی به کارکنان و اجرای موثر آن هدایت می‌کند. این راهنما تأکید می‌کند که افزون بر سازمان‌های بزرگ، هر واحد کسب‌وکار نیز برای موفقیت به این مبانی و اصول استراتژیک نیازمند است تا بتواند منابع خود را به درستی تخصیص دهد. یکی از قدرتمندترین جنبه‌های کتاب، تمرکز ویژه آن بر پیوند میان تدوین و «اجرا» است. یک استراتژی درخشان روی کاغذ، اگر به فعالیت‌های روزمره، تخصیص منابع و معیارهای سنجش عملکرد ترجمه نشود، کاملا بی‌فایده خواهد بود. این راهنما به شما نشان می‌دهد که چگونه استراتژی خود را به شکلی واضح به تمام کارکنان ابلاغ کنید تا یک همسویی و هماهنگی عمیق در تصمیم‌گیری‌های سازمان ایجاد شود و همگی در یک جهت حرکت کنند. این هماهنگی به رهبران و کارکنان امکان می‌دهد تا پروژه‌ها و ابتکارات صحیح را اولویت‌بندی کرده، بر معیارهای مناسب تمرکز کنند و در پاسخ به تغییرات بازار و رقبای جدید، واکنش‌های هوشمندانه‌ای نشان دهند.کتاب به شش بخش تقسیم شده است: استراتژی خود را توسعه دهید، انتخاب‌ها و تصمیمات استراتژی خود را بسنجید و استراتژی را اجرا کنید و از آن درس بگیرید از جمله بخش های این کتاب است.
به‌طور کلی، «تنظیم و اجرای استراتژی» برای شخصی که می‌خواهد با نگاهی آینده‌نگر به سازمان خود بنگرد، یک کتاب ارزشمند و خواندنی است.