نوپای ناب

The Lean Startup

  • قیمت : ۲۵,۰۰۰ تومان
  • وضعیت : به زودی
انتشارات: پندار پارسپندار پارس
مترجم: محمد جواد احمدپور
نویسنده:

معرفی کتاب نوپای ناب اثر اریک ریز

کتاب نوپای ناب، اثری نوشته ی اریک ریز است که نخستین بار در سال 2011 به چاپ رسید. اغلب کسب و کارهای نوپا با شکست مواجه می شوند در حالی که می توان جلوی بسیاری از این شکست ها را گرفت. کتاب نوپای ناب، روش نوینی را مطرح می کند که در سراسر جهان مورد استفاده قرار گرفته و چگونگی ساختار شرکت ها و عرضه ی محصولات را در جهت مثبت تغییر داده است. اریک ریز، یک کسب و کار نوپا را این گونه تعریف می کند: تشکیلاتی اختصاص یافته به خلق چیزی جدید در شرایطی کاملاً نامطمئن و تردیدآمیز. این تعریف هم در مورد کارِ فقط یک نفر در گاراژی خصوصی صدق می کند و هم در مورد گروهی از متخصصین در شرکتی بزرگ و چندطبقه. نقطه ی اشتراک این افراد، مأموریتی برای از بین بردن هوای مه آلود شک و تردید، و کشف بهترین راه برای رسیدن به تجارتی پایدار و موفق است. کتاب نوپای ناب به جای تلف کردن زمان با خلق نقشه ها و طرح های تجاری پیچیده و گسترده، به کارآفرینان فعال چه در شرکت های کوچک و چه در شرکت های بزرگ، راهی را پیشنهاد می کند که از طریق آن می توانند نگاهی مداوم به مسیر حرکتشان به سوی هدف داشته باشند و قبل از این که خیلی دیر شود، خود را با شرایط در حال تغییر وفق دهند.

کتاب نوپای ناب


ویژگی ها کتاب نوپای ناب

جزو لیست پرفروش ترین های نیویورک تایمز

مشخصات کتاب نوپای ناب
نوع جلد :شومیز
قطع :وزیری
شابک :978-600-6529-49-3
تعداد صفحه :260
سال انتشار شمسی :1397
سال انتشار میلادی :2011
نکوداشت های کتاب نوپای ناب
This book should be mandatory reading for entrepreneurs.
خواندن این کتاب باید برای کارآفرینان، اجباری باشد.
Dan Heath, co-author of Made to Stick

It will change the way we think about entrepreneurship.
این اثر، شیوه ی تفکرمان درباره ی کارآفرینی را تغییر خواهد داد.
Harvard Business School

The foundation for reimagining almost everything about how work works.
پایه و اساس تفکر دوباره به تقریبا همه چیز درباره ی این که حرفه و کار چگونه به انجام می رسد.
Roy Bahat, President of IGN Entertainment

بخش هایی از کتاب نوپای ناب (لذت متن)
تنها راه بردن، این است که سریعتر از دیگران یاد بگیرید.

باید بیاموزیم که مشتری ها واقعا چه می خواهند، نه چیزی که می گویند می خواهند یا چیزی که فکر می کنیم می خواهند.

اگر نمی توانی شکست بخوری، نمی توانی یاد بگیری.