کتاب گوگل چگونه کار می کند

مدیریت و رهبری در شرکت گوگل
How Google Works

مشخصات کتاب گوگل چگونه کار می کند
مترجم : فاطمه مشایخی
شابک : 9786006974071
قطع : رقعی
تعداد صفحه : 439
سال انتشار شمسی : 1397
سال انتشار میلادی : 2014
نوع جلد : شومیز
سری چاپ : 4
زودترین زمان ارسال : 25 مهر

نامزد دریافت جایزه ی بهترین کتاب غیر داستان گودریدز سال 2014

معرفی کتاب گوگل چگونه کار می کند اثر اریک اشمیت

کتاب «گوگل چگونه کار می کند» نوشته ی مشترک «اریک اشمیت»، مدیرعامل سابق و مشاور فعلی گوگل و «جاناتان روزنبرگ»، مدیر ارشد محصولات سابق گوگل توسط «فاطمه مشایخی» به فارسی برگردانده شده است. مدیران ارشد گوگل در این کتاب درباره ی اینکه شرکت گوگل چگونه شکل گرفت و چگونه رشد کرد و شیوه های مدیریت و رهبری در گوگل سخن می گویند. در بخشی از پیشگفتار کتاب به قلم «لاری پیج» از موسسان شرکت گوگل می خوانیم: «همان طور که اریک و جاناتان در گوگل چگونه کار می کند توضیح می دهند، سعی ما بر این بود تا این استقلال فکری را تقریبا در تمام کارهایی که در شرکت گوگل انجام می دهیم، داشته باشیم. همین امر عامل اصلی بزرگ ترین دست آوردهای ما و البته بعضی از شکست های بسیار بزرگمان بود. درواقع شروع از اصول پایه همان چیزی بود که گوگل را به حرکت درآورد. یک شب خوابی دیدم؛ واقعا! و وقتی بیدار شدم به فکر فرو رفتم... چه می شد اگر می توانستیم تمام وب را دانلود کنیم و فقط لینک ها را نگه داریم؟ خیلی سریع یک قلم برداشتم و با عجله جزییات را روی کاغذ آوردم تا ببینم آیا این کار واقعا امکان پذیر هست یا نه. آن زمان، ایده ی ایجاد یک موتور جست وجو حتی در رادار ذهنی من هم نمی گنجید. تنها کمی بعد بود که دریافتیم رتبه بندی صفحه های وب بر اساس لینک های شان می تواند به نتایج بسیار بهتری برای جست وجو بیانجامد.» این کتاب مانند بسیاری از کتاب های حوزه ی مدیریت در چند بخش اصلی از جمله فرهنگ، استراتژی، منابع انسانی، فرایند تصمیم گیری، ارتباطات سازمانی و نوآوری سازماندهی شده است اما با خواندن آن متوجه تفاوت ها و مباحث استثنایی و رویکرد خاص نویسندگانش در برخورد با مشکلات می شوید. کتاب گوگل چگونه کار می کند از سوی نشر «سیوا» منتشر شده و در اختیار مخاطبان قرار گرفته است.

کتاب گوگل چگونه کار می کند

قسمت هایی از کتاب گوگل چگونه کار می کند (لذت متن)
رسیدن به بهترین نظر مستلزم وجود تضاد است. افراد نیاز دارند تا مخالفت کنند و نقطه نظرات خود را در یک محیط باز به بحث بگذارند. زیرا تا زمانی که همه ی انتخاب ها به صورت آزادانه به بحث گذاشته نشوند، موافقت نمی گیرید. افراد شما با اشاره ی سر کله فنری تایید می کنند، بعد اتاق را ترک می کنند همان کاری را انجام می دهند که دوست دارند. بنابراین، برای دستیابی به یک اجماع واقعی، به اختلاف عقیده نیاز دارید. اگر شما رییس هستید، موضع خود را در ابتدای فرآیند تصمیم گیری اعلام نکنید. وظیفه ی شما این است که اطمینان پیدا کنید صدای هر کسی، صرف نظر از نقش کارکردی او، شنیده می شود. این کار سخت تر از وقتی است که یک رییس، خودش اولین گام را برمی دارد.