کتاب پویایی استراتژی کسب و کار

کتاب «پویایی استراتژی کسب و کار: رقابت در محیط عدم اطمینان و در حال تغییر» اثر مارتین ریوز و همکارانش، پاسخی به شکست مدل‌های استراتژیک کلاسیک در مواجهه با دنیای نامطمئن امروز است. نویسندگان، بحث خود را با یک تشخیص دقیق از محیط‌های کسب‌وکار آغاز می‌کنند. آن‌ها گستره متنوعی از این محیط‌ها را شناسایی کرده و آن‌ها را بر اساس سه محور کلیدی ترسیم می‌کنند: پیش‌بینی‌ناپذیری (تا چه حد می‌توان آینده را پیش‌بینی کرد؟)، انعطاف‌پذیری (تا چه حد می‌توان محیط یا صنعت را به نفع خود شکل داد؟) و طاقت‌فرسایی (شرایط بقا در محیط تا چه اندازه دشوار است؟). این چهارچوب، درکی از چالش‌های گوناگونی که سازمان‌ها با آن روبرو هستند فراهم می‌آورد و راه را برای انتخاب رویکرد استراتژیک مناسب هموار می‌سازد.
بر این اساس، کتاب به معرفی و تشریح «پالت استراتژی» می‌پردازد؛ مجموعه‌ای از پنج رویکرد متمایز که هر یک برای یکی از محیط‌های شناسایی‌شده مناسب است:
کلاسیک: برای محیط‌های باثبات و قابل‌پیش‌بینی (تحلیل کن، برنامه‌ریزی کن، اجرا کن). انطباقی: برای محیط‌های غیرقابل‌پیش‌بینی که نمی‌توان آن را تغییر داد (آزمایش کن، انتخاب کن، مقیاس ببخش). رویایی: برای محیط‌هایی که قابل‌پیش‌بینی هستند و یک شرکت می‌تواند آن را متحول کند (تصور کن، بساز، پافشاری کن). شکل‌دهنده: برای محیط‌های غیرقابل‌پیش‌بینی که یک شرکت می‌تواند با ایجاد یک اکوسیستم، آن را شکل دهد (هماهنگ کن، تکامل ببخش). تجدید حیات: برای محیط‌های بسیار طاقت‌فرسا که بقای شرکت در خطر است (واکنش سریع نشان بده، سپس مسیر رشد را بازتعریف کن).
کتاب با فراهم کردن زمینه‌ای برای درک پویایی‌های ساختاری صنایع و تفاوت‌های ظریف رفتاری در تغییرات سازمانی، راهنمایی‌های ارزشمندی در جهت دستیابی به موفقیت پایدار ارائه می‌دهد.
ساختار کتاب شامل سه بخش و سیزده فصل است که موضوعات بسیار به‌روزی را پوشش می‌دهد. فصولی مانند «جستجویی برای انطباق‌پذیری»، «چالش کند بودن»، «گسترش مرزهای استراتژی» و «واکنش موثر به کووید-۱۹ در مقیاس‌های زمانی چندگانه»، نشان‌دهنده عمق و ارتباط مستقیم کتاب با چالش‌های واقعی رهبران امروزی است. در نهایت، «پویایی استراتژی کسب و کار» یک راهنمای ضروری برای رهبرانی است که دریافته‌اند استراتژی دیگر یک برنامه ثابت و ایستا نیست، بلکه یک قابلیت پویا برای تشخیص، انطباق و شکل‌دهی مداوم به آینده است.