کتاب کمتر شروع کن،بیشتر تمام کن

کتاب «کمتر شروع کن، بیشتر تمام کن» نوشته‌ی دن مونتگومری، پاسخی استراتژیک به یکی از شایع‌ترین مشکلات سازمان‌های امروزی است: گرفتارشدن در «تله‌ی فعالیت». این اثر با این پیش‌فرض آغاز می‌شود که بسیاری از سازمان‌ها، مکان‌هایی پر از مشغله هستند، اما این حجم از فعالیت، لزوما به پیشرفت معنادار منجر نمی‌شود. مونتگومری معقتد است که فرهنگ «شروع‌کردن» پروژه‌های متعدد، منابع را پراکنده، تمرکز را از بین می‌برد و در نهایت، باعث می‌شود که هیچ‌کدام از کارهای واقعا مهم، به سرانجام نرسند.
راه‌حلی که کتاب برای خروج از این چرخه ارائه می‌دهد، یک تغییر بنیادین در طرز فکر است که از طریق چارچوب اهداف و نتایج کلیدی اعمال می‌شود. این اثر که در هشت فصل تنظیم شده، یک راهنمای جامع برای پیاده‌سازی این چارچوب است. نویسنده با ترکیب تجربیات موفق شرکت‌های فناوری با مفاهیم روان‌شناسی و طراحی انسانی، به مدیران کمک می‌کند تا چگونگی مواجهه با عدم قطعیت‌ها را بیاموزند. فصل‌هایی به «ارزیابی» وضعیت فعلی سازمان، «تمرکز» بر اهدافی که بیشترین تأثیر را دارند، و ایجاد «تعهد» در تیم‌ها اختصاص یافته است.
نگاه مونتگومری به OKR، با بسیاری از کتاب‌های دیگر در این حوزه متفاوت است. او این چارچوب را نه به‌عنوان یک ابزار برای ردیابی اهداف، بلکه به‌عنوان یک سیستم پویا برای ایجاد «چابکی استراتژیک» معرفی می‌کند. فلسفه‌ی «کمتر شروع کن، بیشتر تمام کن» به یک اصل راهنما تبدیل می‌شود که سازمان را وادار می‌کند تا با بی‌رحمی، بر روی تعداد بسیار محدودی از اهداف حیاتی تمرکز کند. کتاب برنانه موثری برای پیوند زدن استراتژی به «عمل» ارائه می‌دهد و نشان می‌دهد که چگونه می‌توان با ایجاد یک «ریتم استراتژیک» یعنی یک چرخه‌ی منظم از تعیین اهداف، بررسی پیشرفت، «یادگیری» و انطباق استراتژی را از یک کتاب به یک فرآیند ضروری در بطن سازمان تبدیل کرد.
«کمتر شروع کن، بیشتر تمام کن» برای رهبرانی نوشته شده است که از شکاف میان ایده‌های بزرگ و نتایج ناچیز خسته شده‌اند. این کتاب برای مدیران ارشد، رهبران تیم‌ها و هر فردی که به دنبال بهبود فرآیندهای برنامه‌ریزی و اجرای استراتژی در سازمان خود است، یک راهنمای ضروری محسوب می‌شود. این اثر یک راهنمای کاربری برای ساختن فرهنگی است که در آن، ارزش نه در تعداد کارهای شروع‌شده که در تعداد کارهای مهم به پایان‌رسیده، سنجیده می‌شود.