یکی از سوالاتی که اغلب از ما پرسیده میشود این است آیا می توانید مثال هایی از سازمانهایی که کاملا به یک فرهنگ کوچینگ دست یافته اند را ارائه دهید؟ پاسخ ما همیشه نه است زیرا حفظ یک فضای کوچینگ پایدار بسیار دشوار است. آنچه ما می بینیم تعداد فزاینده ای از سازمانها است که ستونهای اساسی را در جای خود دارند و به اندازه کافی نقاط برجستهای دارند که می توان کوچینگ را به عنوان یک هنجار مورد انتظار مطرح کرد اما حتی فرهنگهای قوی نیز در برابر تغییر رهبری به افرادی با ارزشهای متفاوت یا ورود تعداد زیادی از افرادی که «فرهنگ» کوچینگ را درک نمیکنند آسیب پذیر هستند.
دیوید مگینسون استاد بازنشسته توسعه منابع انسانی در دانشگاه شفیلد هالام است. او از بنیانگذاران سابق EMC (مرکز مربیگری اروپا)، سفیر EMCC (شورای مربیگری و کوچینگ اروپا) و بنیانگذار واحد تحقیقات مربیگری و کوچینگ است.