استراتژی اقیانوس آبی

چگونه فضای بازاری بدون مدعی خلق کنیم که در آن رقابت معنا ندارد
Blue Ocean Strategy

معرفی کتاب استراتژی اقیانوس آبی اثر دبلیو چان کیم | ایران کتاب

کتاب استراتژی اقیانوس آبی، اثری نوشته ی دبلیو چان کیم و رنه مابورنیا است که اولین بار در سال 2004 منتشر شد. کیم و مابورینا در این کتاب پرفروش بیان می کنند که رقابت های سخت و تنگاتنگ در دنیای کسب و کار، نتیجه ای جز «اقیانوسی خون آلود و قرمز» نخواهد داشت که در آن، رقیبان بر سر سودی ناچیز با یکدیگر می جنگند. نویسندگان این اثر بر اساس تحقیقاتی گسترده و بلندملت در سطح بین الملل، استدلال می کنند که موفقیت پایدار، نه از داشتن رقیبانی در حال نبرد، بلکه از خلق «اقیانوس آبی» به وجود می آید. «اقیانوس های آبی»، فضاهای بکر و دست نخورده ی بازار تجارت برای رشد و سودآوری بیشتر هستند. کتاب استراتژی اقیانوس آبی، روشی نظام مند برای از صحنه خارج کردن رقیبان را ارائه می کند و از قواعد و ابزاری سخن به میان می آورد که همه ی کسب و کارها می توانند از طریق آن ها، «اقیانوس آبی» مختص به خود را خلق کنند.

کتاب استراتژی اقیانوس آبی


ویژگی های کتاب استراتژی اقیانوس آبی

از کتاب های پرفروش در سطح بین الملل

در فهرست کتاب هایی که زندگی تان را دگرگون خواهند کرد

مشخصات کتاب استراتژی اقیانوس آبی
انتشارات:آریانا قلم
مترجم :علیرضا پورممتاز
نویسنده :

نوع جلد :شومیز
قطع :وزیری
شابک :978-600-7677-20-9
سال انتشار شمسی :1397
سال انتشار میلادی :2004
تعداد صفحه :310
سری چاپ :3
نکوداشت های کتاب استراتژی اقیانوس آبی
A landmark work that upends traditional thinking about strategy.
اثری تحول آفرین که تفکر سنتی درباره ی استراتژی را دگرگون می کند.
Goodreads

A bold new path to winning the future.
راهی جدید و جسورانه برای فتح آینده.
Barnes & Noble

One of the bestselling business books of the century.
یکی از پرفروش ترین کتاب های تجاری قرن.
Financial Times

بخش هایی از کتاب استراتژی اقیانوس آبی (لذت متن)
در اقیانوس قرمز، کسب و کارها یا می کوشند با هزینه ی کمتر، ارزش بیشتری ایجاد کنند یا این که با حذف برخی ویژگی های پرهزینه، خرید محصول را برای مشتری توجیه پذیرتر کنند.

تمام شرکت ها بسته به حرکت های استراتژیکی که انجام می دهند یا انجام نمی دهند، فراز و فرودهایی دارند. از آنجا که هر اقیانوس آبی بالاخره در طول زمان تقلید خواهد شد و سرخ می شود، یک چالش سازمان ها، بازآفرینی اقیانوس های آبی در طول زمان است. کلید کسب اطمینان از آن که خلق اقیانوس های آبی یک رخداد یکباره و منفرد نیست و می تواند به صورت فرآیندی تکرارپذیر در سازمان نهادینه شود، درک فرایند بازآفرینی است.

رقابت نباید در مرکز تفکر استراتژیک قرار بگیرد. در بسیاری از شرکت ها رقابت پیشران استراتژی ها است. اما آنچه استراتژی اقیانوس آبی پیشنهاد می کند این است که تمرکز روی رقابت در اکثر قریب به اتفاق موارد باعث می شود شرکت ها در اقیانوس سرخ پایبند شوند. این رویکرد به جای مشتری، رقابت را در هسته ی استراتژی قرار می دهد. در نتیجه، زمان و توجه شرکت ها روی رده بندی رقیبان و پاسخ گویی به حرکت های استراتژیک آن ها متمرکز می شود؛ در حالی که باید در راه درک چگونگی ایجاد جهشی در ارزش برای خریداران به کار گرفته شود.