کتاب درباره مدیریت افراد; کتاب درباره مدیریت افراد

کتاب درباره مدیریت افراد

HBR's 10 Must Reads on Managing People
10 مقاله که باید خواند

کد کتاب : 2418
مترجم :
شابک : 9786006047669
قطع : رقعی
تعداد صفحه : 224
سال انتشار شمسی : 1402
سال انتشار میلادی : 2013
نوع جلد : شومیز
سری چاپ : 8
زودترین زمان ارسال : 5 اردیبهشت
کتاب مدیریت افراد;
مدیریت افراد
HBR's 10 Must Reads on Managing People
10 مقاله ای که از هاروارد باید خواند

کد کتاب : 9293
مترجم : غزال سعیدفر
شابک : 9786008237419
قطع : رقعی
تعداد صفحه : 258
سال انتشار شمسی : 1400
سال انتشار میلادی : 2016
نوع جلد : شومیز
سری چاپ : 9
زودترین زمان ارسال : ---

معرفی کتاب درباره مدیریت افراد اثر هاروارد بیزینس ریویو

در کتاب "درباره مدیریت افراد" بیان می شود که حتی اگر مدیری کار کشته باشید مدیریت افراد باز هم مشکل است. اگر به موضوع مدیریت افراد علاقه دارید، این 10 مقاله را در "درباره مدیریت افراد" بخوانید، نویسندگان HBR از میان صدها مقاله «هاروارد بیزینس ریویو» مهم ترین مقاله ها را در این زمینه انتخاب کرده اند. کارشناسان در این مقاله ها شناخت ها و توصیه هایی را که نیاز دارید در اختیار شما می گذارند:
ـ سبک های مدیریتی خود را با افرادتان تطبیق دهید.
ـ با دادن مسئولیت بیش تر، نه پول بیش تر، به افراد انگیزه بدهید.
ـ از مدیران تازه کار حمایت کنید.
ـ با جویا شدن نظریات افراد اعتماد به وجود آورید.
ـ به افراد با هوش یاد بدهید که از شکست ها بیاموزند.
ـ تیم هایی با عملکرد برتر به وجود آورید.
ـ رئیس خود را مدیریت کنید.
هاروارد بیزینس ریویو
هاروارد بیزنس ریویو مرجع پیشتاز در تفکر مدیریت هوشمند است .هاروارد بیزنس ریویو از طریق مجله HBR ، ۱۱ کتاب ویرایش شده دارای مجوز بین المللی از انتشارات هاروارد بیزنس ریویو ، و محتوای دیجیتالی و ابزارهای منتشر شده در HBR.org ، بینش دقیق و تجارب ارزشمندی را در اختیار متخصصان سراسر جهان قرار می دهد تا خود و سازمان‌هایشان را به شکلی موثرتر هدایت کرده و اثر مثبتی ایجاد کنند.
دسته بندی های کتاب درباره مدیریت افراد
ادبیات آمریکا
دهه 2010 میلادی
تجارت و کسب و کار
مدیریت
رهبری
نکوداشت های کتاب درباره مدیریت افراد
Outstanding advice on people management.
راهنمایی های منحصر به فرد در مدیریت افراد.
John Gibbs
قسمت هایی از کتاب درباره مدیریت افراد (لذت متن)
خصوصیتی وجود دارد که مدیران واقعا بزرگ را از بقیه متمایز می کند: آن ها آنچه در مورد هر فرد موارد منحصر به فرد را پیدا می کنند و سپس روی آن سرمایه گذاری می کنند.
یک تیم تعداد کمی از افراد با مهارت های مکمل است که به هدف مشترک، مجموعه ای از اهداف عملکردی، و رویکردی که خودشان را متقابلا به آن مسئول می دانند، متعهد هستند
افراد به احتمال زیاد به سیستم اعتماد می کنند و هم کاری آزادانه با آنها دارند - چه در آن سیستم ها برنده شوند یا بازنده - بخصوص زمانی که فرآیند منصفانه مشاهده شود.