کتاب اصول دراکر;

کتاب اصول دراکر

The Essential Drucker
جوهره شصت سال اندیشه و تجربه اسطوره (مدیریت نوین)

  • 24,900 تومان
  • تمام شد ، اما میاریمش 😏
  • انتشارات: فرا فرا
    نویسنده:
کد کتاب : 31981
مترجم :
شابک : 978-6006092386
قطع : رقعی
تعداد صفحه : 428
سال انتشار شمسی : 1397
سال انتشار میلادی : 2000
نوع جلد : شومیز
سری چاپ : 1
زودترین زمان ارسال : ---
پیتر دراکر
پیتر دراکر (تلفظ به آلمانی: پیتر دروکا)، ‏ (۱۹۰۹–۲۰۰۵) از برجسته‌ترین نظریه‌پردازان مدیریت در جهان بود. مهم‌ترین اثر او با عنوان «مدیریت» منتشر شده‌است و در آن نظریات مهم خود دربارهٔ مدیریت و سازمان را شرح داده است.پیتر دراکر بیش از ۷۰ سال از عمر خود را با بینش انسانی خود، صرف نگاه سیستمیک به علم مدیریت نمود. او را به عنوان پدر کسب و کار نوین می‌شناسند و مفهوم management by objectives از مفاهیمی است که دراکر وارد ادبیات مدیریت نمود.پیتر دراکر در ...
دسته بندی های کتاب اصول دراکر
ادبیات واقع گرایانه
دهه 2000 میلادی
ادبیات اتریش
تجارت و کسب و کار
رهبری
فهرست برترین کتاب های مدیریت
قسمت هایی از کتاب اصول دراکر (لذت متن)
• مدیران هنوز با این واقعیت روبه رو نشده اند که قدرت زیادی دارند و قدرت باید حساب پس بدهد و باید مشروع باشد. • اولین نشانه افول یک صنعت فقدان جذابیتش برای کارکنان شایسته، توانا و بلندپرواز است. • بحران های تکراری، عارضه ای ناشی از شلختگی و تنبلی است. • حفظ افراد نامناسب در شغلی که نمی توانند انجام دهند، محبت نیست؛ بی رحمی است. • یک شرکت سالم، یک دانشگاه سالم، یا یک بیمارستان سالم نمی تواند در جامعه بیمار ادامه حیات دهد. • مشتری «محصول» نمی خرد، بلکه آنچه را که محصول برایش انجام می دهد می خرد. • یک شخص در کسب نتیجه شکست می خورد، زیرا بی ادب است. حتا افراد باهوش هم اغلب درک نمی کنند ادب، «روغن روان ساز» یک سازمان است. • فرصت های نوآوری با توفان به وجود نمی آیند، بلکه مانند نسیمی می وزند. • چون قصد واحد تجاری خلق مشتری است، بنابراین فقط دو کار اصلی دارد: بازاریابی و نوآوری. • اگر شاخصه قرن بیستم، تحولات اجتماعی بود، قرن بیست ویکم باید قرن نوآوری های اجتماعی و سیاسی باشد. • شرکت ها در جامعه و اجتماع موجودیت پیدا می کنند، لذا باید از عهده مسئولیت های اجتماعی نیز بر آیند و دست کم مسئولیت هایی را برای تاثیرگذاری شان بر محیط زیست به عهده گیرند.