کتاب بازی کار

The Game of Work
(چگونه از کار هم به اندازه بازی لذت ببریم)
کد کتاب : 43621
مترجم :
شابک : 978-6226672481
قطع : رقعی
تعداد صفحه : 210
سال انتشار شمسی : 1401
سال انتشار میلادی : 1984
نوع جلد : شومیز
سری چاپ : 36
زودترین زمان ارسال : 24 تیر

بازی کار
The Game of Work
چگونه از کار کردن مثل یک بازی لذت ببریم؟
کد کتاب : 98645
مترجم :
شابک : 978-6227989281
قطع : رقعی
تعداد صفحه : 191
سال انتشار شمسی : 1402
سال انتشار میلادی : 1984
نوع جلد : شومیز
سری چاپ : 2
زودترین زمان ارسال : 27 تیر

بازی و کار‏‫
The Game of Work
چطور همانند بازی از کارمان لذت ببریم
کد کتاب : 45114
مترجم : سعید صفایی پویا
شابک : 978-6007672266
قطع : رقعی
تعداد صفحه : 228
سال انتشار شمسی : 1399
سال انتشار میلادی : 1984
نوع جلد : شومیز
سری چاپ : 1
زودترین زمان ارسال : ---

معرفی کتاب بازی کار اثر چارلز کنراد

"بازی کار" اثری است از "چارلز کنراد" که به ما می آموزد "چگونه از کار هم به اندازه بازی لذت ببریم". این اثر که یکی از بهترین کتاب های موجود درباره ی پیشرفت در کار است، به خواننده یاد می دهد که چگونه می توان در کار به یک برنده ی واقعی تبدیل شد!
با استفاده از اصول ذکر شده در این کتاب ، یک تولید کننده ی بزرگ نوشیدنی، هزینه ها را 25 سنت در هر مورد کاهش داد و در نتیجه 30 میلیون دلار پس انداز سالانه بدست آورد، یک شرکت توزیع مواد غذایی بیش از 10 میلیون دلار ضررهای خود را از خسارت انبار و کامیون کاهش داد ، یک شرکت ارتباطی سود حاصل را از 1.7 میلیون دلار به 3.4 میلیون دلار در یک سال افزایش داد، یک فروشگاه خرده فروشی زنجیره ای، ارزیابی شرکت را بیش از 500 درصد قبل از خریداری بهبود بخشید ، یک شرکت تولیدی، هزینه های فلزات زباله را سالانه 30 هزار دلار کاهش داد ، یک مدیر تبلیغات،حجم فروش خود را 55 درصد افزایش داد و موارد بی شمار دیگری که در این کتاب معرفی می شوند.
چگونه این افراد توانستند چنین نتایج چشمگیری ارائه دهند؟ آنها یاد گرفتند که برای لذت بردن از کارشان، باید همچون بازی از آن لذت ببرند. در "بازی کار" ، "چارلز کنراد" چگونگی برنده شدن در محل کار و لذت بردن از آن را با تعریف دقیق اهداف ، حفظ امتیاز ، بهره گیری از بازخورد مکرر ، اجازه دادن به آزادی انتخاب و تنظیم قوانین سازگار توضیح می دهد. .
از زمان چاپ نخست خود در سال 1984 ، "بازی کار" به هزاران شرکت و صدها هزار مدیر و کارمند کمک کرد تا ضمن داشتن نتایج فوق العاده ، لذت شغلی را افزایش دهند. "بازی کار" این پرسش را بررسی می کند که چرا افراد در ورزش و تفریح بیش از شغلشان فعالیت مثبت دارند و از این موارد به عنوان استعاره برای استراتژی های رهبری الهام بخش استفاده می کند.

کتاب بازی کار

چارلز کنراد
چارلز کنراد (Charles A. Coonradt) بازی کار را در سال 1973 تأسیس کرد. روش وی شامل آموزش اصولی است که کلید درگیری، تعامل و انرژی کارمندان را باز می کند، بنابراین نتیجه کار یک شرکت را تحت تأثیر قرار می دهد.
قسمت هایی از کتاب بازی کار (لذت متن)
سفرهای ماجراجویانه هر ساله توسعه می یابد؛ مشارکت در ماراتون در بالاترین سطح خود قرار گرفته است و سالخوردگان هر روز بیشتر از قبل در این مسابقات شرکت می کنند. لیگ های فانتزی در هر ورزش حرفه ای در کشورمان وجود دارد. عنوان نهم ، نسلی از زنان ورزشکار را در سطح کالج پرورش داده و امکان حضور آنها در مسابقاتی مانند ال پی جی ای و دابلیوان بی ای را فراهم کرده که بیست سال پیش اصلا زنان از آنها هیچ نمی دانستند. هم زمان با این دوره، سطح رضایت کارگران اگر نگوییم کاهش یافت، راکد و بی حرکت ماند. روشن است که نیاز به افزایش رضایت افراد از تجربۀ شغلی شان امروز هم به اندازۀ عصر صنعتی، به منزلۀ چالشی باقی مانده است. بازی کار به شیوه ای مسئولانه، به چالش رضایت از کار می پردازد. در حالی که جذب و از دست ندادن افراد شایسته به طور فزاینده ای مشکل می شود، به کار بستن پنج اصل معرفی شده در این کتاب، که فرهنگ بازخورد مناسب را در سازمان ها ایجاد می کند، تنها عامل کلیدی برای بهبود نتایج، ماندگاری و استخدام نیرو است. روانشناسان از دیرباز پذیرفته اند که افراد جایی می مانند که با آنها رفتار خوبی شود و زمانی جایی را ترک می کنند که احساس کنند کسی قدر و ارزش آنها را آن طور که باید نمی داند. این موضوع در مورد ازدواج، خانواده، و کار حقیقت دارد، داشته، و همواره خواهد داشت. مردم به این خاطر بازی کردن را دوست دارند که با قواعد و امتیازها آشنایی دارند. ما بازی می کنیم تا برنده شویم. وقتی ما از قواعد و امتیازها چیزی نمی دانیم، که شوربختانه شرایط بیشتر مردم هم در کار خود این چنین است، ترجیح می دهیم که یا اصلا بازی نکنیم یا بی خطر بازی کنیم. فقط فکر کنید چه تعداد شرکت به این خاطر شکست می خورند که کارمندانشان تنها برای اینکه نبازند، بدون ریسک و خطر بازی می کنند. یا حتی بدتر از این، چه تعداد از ما همکارانی داریم که هر روز سر کار می آیند، اما واقعا نمی خواهند بازی کنند. این کتاب ابزار های ساده ای فراهم می آورد که هر کسی می تواند به سادگی با به کارگیری آنها هر روز کارمندان بیشتری را وارد بازی کند. این برخلاف بیشتر کتاب های کسب و کار «به سرعت» نتیجه می دهد. مفاهیم ساده و اغلب قابل قیاس با بازی هایی هستند که در دوران کودکی یا بزرگسالی بازی کرده ایم. این رویکرد همچنین بخش بخش است؛ یعنی من می توانم هر ابزار را به طور مستقل در یک فصل بسط دهم. من بیش از بیست سال این کتاب و مفاهیمش را به کار بسته ام. از این رو دریافته ام که بازی کار از آزمون زمان با موفقیت بیرون آمده است. این رویکرد در انواع شرکت ها با محیط های مختلف، از کسب و کارهای کوچک گرفته تا بزرگترین شرکت های دنیا، موفقیتی یکسان به ارمغان آورده است. روی دون پایه ترین کارمندان تا مهم ترین مدیران، این شیوه نتیجه داده است. من دریافته ام که در به کارگیری این رویکرد، حتی بدون پشتیبانی مستقیم من، مدیران سازمان به طور مستقل از چاک کمک می گیرند. برای افراد شک گرا (مثل خود من)، باید اذعان کنم شاهد بوده ام که این فرایند اعمال، مدت زمانی پس از اینکه اولین اسپانسر از سازمان خارج می شود صورت می گیرد. زندگی پیرامون این موضوع است که ما چگونه با خانواده مان، دوستانمان، همکارانمان یا دیگر افرادی که در زندگی روزمره به آنها وابسته ایم، تعامل داریم و آنها را بر می انگیزیم. تصور کنید با هرکسی که برخورد می کنیم، با انگیزه باشد و به زندگی کاری خود با اشتیاقی مشغول شود که با بازی های مورد علاقه اش درگیر می شود. واقعیت این است که بیشتر مردم می خواهند این طور باشد. کار هم نیاز به پیامدهای قابل اندازه گیری دارد. فروش، هزینه ها، بازگشت سرمایه، و خدمات مشتریان در بیشتر شرکت ها با جزئیات بسیار انداز ه گیری می شود. اگرچه همواره بر سر علت و معلول بحث است، بیشتر متخصصان کسب و کار بر این باورند که هم بستگی مثبتی بین مشارکت کارمندان و نتایج وجود دارد. باید بپذیرم که ارزیابی این معیارهای کسب و کار با کمک یک نیروی کاری دلگرم کننده ساده تر و جالب تر است. این کتاب که از سخنرانی یوتا الهام گرفته، دقیقا همین کار را انجام می دهد.