یک رویکرد عملی و مبتنی بر نتیجه برای تصمیم‌گیری، با جزئیات استراتژی متشکل از پنج سبک قابل شناسایی: قاطع، انعطاف‌پذیر، سلسله مراتبی، یکپارچه و سیستمی. نشان می دهد که چگونه دانستن اینکه کدام سبک بهتر عمل می کند - و توانایی حرکت آگاهانه از یک سبک به سبک دیگر - می تواند عملکرد، فرصت های شغلی و اثربخشی شخصی و سازمانی را بهبود بخشد. نشان می دهد که چگونه می توان این سبک های تصمیم گیری را هم در خود و هم در سرپرستان، گزارش های مستقیم و همتایان شناسایی کرد. نشان می‌دهد که چگونه می‌توان سبک‌های مناسب را برای طیف وسیعی از موقعیت‌هایی که مدیران روزانه با آن‌ها مواجه می‌شوند، تطبیق داد و توسعه داد - از رسیدگی به معاملات معمول تجاری تا برخورد با موقعیت‌های بحرانی.
کتاب تصمیم گیرنده دینامیک
دانشگاه تهران
