ه همراه تمرین مدل‌سازی شماتیک دو پروژه خدمات مهندسی و تاسیساتی.
اگر نگاهی به درس آموخته‌های اجرایی پروژه‌ها داشته باشیم، عوامل شکست پروژه‌ها به شکل عمده به عواملی چون فقدان استراتژی، انتخاب روش نامناسب در تدارکات پروژه، عدم تکمیل مطالعات در فازهای گوناگون مهندسی مشاور، مشکلات در توانایی و صلاحیت پیمانکاران، افزایش بدون مطالعه محدوده پروژه، خطا در مطالعات اولیه شامل فاز امکان‌سنجی، ضعف در مدیریت هزینه، زمان‌بندی غیر واقع بینانه، مدیریت یکطرفه ذی‌نفعان، تعریف ناصحیح پروژه و فقدان مدیریت پروژه سازمانی تقسیم می‌شوند. عوامل مورد اشاره و تعدد شکست‌های منبعث از آنها، نیاز جدی به کسب و بکارگیری دانش مدیریت پروژه را مطرح می‌کند. کتابی که در دست دارید، به شیوه‌ای کاملا پروژه محور، برنامه‌ریزی، آنالیز ریسک و کنترل پروژه را با استفاده از نرم افزارهای P6 و Risk Analysis آموزش می‌دهد.
آنچه در این کتاب می آموزید:
تعاریف و مفاهیم برنامه‌ریزی، کنترل پروژه و آنالیز ریسک بر اساس استاندارد PMBOK®
روش‌های تدوین ساختار شکست کار،CPM، PERT
تخمین زمان فعالیت‌ها، زمان‌بندی و روابط
EPS، OBS، New Project، WBS، Activity، Codes
کنترل و نگهداری اسناد و مدارک پروژه، WPS
Calendars
تعریف، تخصیص و بهینه‌سازی منابع
Group and Sort
آنالیز ریسک پروژه، تحلیل عدم قطعیت زمان‌بندی، فعالیت، هزینه و مقدار منابع
به روز رسانی پروژه
پیگیری پروژه و محاسبات مربوط به پیشرفت
کتاب برنامه ریزی، کنترل پروژه و آنالیز ریسک پروژه ها با Primavera P6, Primavera Risk Analysis
دیباگران تهران
