شما که این کتاب را در دست گرفته اید به احتمال زیاد کنجکاوید بدانید کوچینگ چیست؟ چه کاربردی دارد؟ و چگونه به شما کمک می کند؟
با مطالعه این کتاب خواهید دانست که دو رویکرد به کوچینگ وجود دارد. در رویکرد اول، شما به عنوان مدیر می‌توانید از خدمات یک کوچ حرفه‌ای در قالب جلسات کوچینگ استفاده کنید، در این رویکرد، شما در جلسات کوچینگ با کوچ حرفه‌ای به گفتگو می‌نشینید که باعث می‌شود مهارت رهبری و مدیریت شما رشد یابد. در رویکرد دوم، می‌توانید با فراگیری مهارت‌های کوچینگ نقش کوچ را برای کارکنانتان ایفا کنید و در قالب گفتگوهای کوچینگی به رشد آن‌ها کمک کنید. کتاب در 6 فصل سامان یافته است. در فصل اول خواهیم گفت کوچینگ چه هست و چه نیست. موضوع فصل دوم دستاوردهای جلسات کوچینگ برای مدیران است. در فصل سوم به دستاوردهای ایفای نقش کوچ توسط مدیران می‌پردازیم. در فصل چهارم شایستگی‌های مورد نیاز مدیران برای ایفای نقش کوچ را مورد بررسی قرار می‌دهیم. در فصل پنجم فرآیند گفتگوی کوچینگی مدیر با کارکنان بر اساس مدل ARNA را معرفی می‌کنیم. در فصل ششم به چند موردکاوی کوچینگ اشاره می شود تا بدانید که کوچینگ در عمل چگونه است.
کتاب کوچینگ برای مدیران و رهبران
دیباگران تهران
