کتاب سرمایه بر باد

در کتاب «سرمایه بر باد» نویسنده‌ی کتاب، آلن ای فیشمن، با بهره‌گیری از تجربیات شخصی خود به ‌عنوان یک بنیان‌گذار و مدیرعامل و همچنین مشاور کسب‌ و کار خانوادگی، به بررسی نه عنصر کلیدی برای موفقیت در این نوع کسب ‌و کارها می‌پردازد. نخست آنکه وی بر اهمیت داشتن چشم‌انداز شخصی برای اعضای خانواده تأکید می‌کند و معتقد است که این نگاه‌ها باید با دیگر اعضا به ‌اشتراک گذاشته شوند تا هم‌راستایی و انگیزه‌ی مشترک بین اعضا ایجاد شود. دوم اینکه فرآیندهای استخدام و اخراج در کسب ‌و کارهای خانوادگی باید شفاف و منظم باشند تا از بروز تعارضات جلوگیری شود. سوم جبران خدمات اعضای خانواده است. تعیین سیاست‌های منصفانه و شفاف در مورد حقوق و مزایا برای اعضای خانواده، از بروز نارضایتی‌ها و احساس تبعیض جلوگیری می‌کند. به عنوان اصل چهارم، نویسنده اهمیت برنامه‌ریزی برای فرد جانشین را مورد تأکید قرار می‌دهد و معتقد است که بدون یک برنامه‌ریزی مناسب، کسب ‌و کار ممکن است با چالش‌های جدی مواجه شود. پس از این، اصل پنجم بیان می‌کند که آموزش و پرورش جانشینان از طریق دوره‌های آموزشی و تجربیات عملی، برای انتقال موفقیت‌آمیز مدیریت به شخص بعدی ضروری است. اصل ششم بیان می‌کند که ایجاد فرهنگ سازمانی که با ارزش‌ها و اهداف شرکت هم‌راستا باشد، به تقویت هویت سازمانی و افزایش کارایی کمک می‌کند. هفتم جذب و حفظ استعدادهای غیرخانوادگی با ارائه‌ی فرصت‌های رشد و توسعه، برای موفقیت بلندمدت کسب ‌و کار است. بحث هشتم به مدیریت روابط همسران در کسب و کار و چالش‌های خاص آن اختصاص دارد. در نهایت بحث نهم به کم و کیف برنامه‌ریزی برای انتقال مالکیت به نسل‌های بعدی با در نظر گرفتن جوانب مالی، قانونی و احساسی، برای تداوم موفقیت کسب‌ و کار اشاره دارد. همچنین از نکات کاربردی کتاب، می‌توان ارائه‌ی چک لیست‌ها، روایات واقعی از تجربیات افراد با کسب و کارهای خانوداگی و استفاده از تجربیات شخصی خود نویسنده اشاره کرد.