کتاب سازمان‌دهی و اجرای مگاپروژه

کتاب حاضر خلاصه‌ای از بینش‌های حاصل از مطالعه‌ای سه‌ساله در مورد «مگاپروژه‌ها» است - سازمان‌های مبتنی بر پروژه که برای توسعه سازه‌های زیرساختی سرمایه‌بر و در مقیاس بزرگ تشکیل شده‌اند. هدف ما افزایش درکمان از شکل سازماندهی کار یک مگاپروژه و بررسی میزان توانایی‌مان در ردیابی ارتباط تجربی عملکرد مگاپروژه‌ها با ساختار سازمانی آنها بود. ادعای اصلی ما این است که مگاپروژه‌ها یک فراسازمان هستند - شبکه‌ای از بازیگران مستقل قانونی که تحت یک هدف قابل‌شناسایی در سطح سیستم همکاری می‌کنند. مانند هر فراسازمانی، مگاپروژه‌ها نیز از سوی یک «معمار سیستم»، یک رهبر منصوب شده مدیریت می‌شوند که سازمان را در جهت دستیابی به یک هدف بالاتر هدایت می‌کند. در مورد مگاپروژه‌ها، معمار سیستم‌ها، متولی پروژه است، بازیگری که ایده بزرگ داشته و رهبری را بر عهده دارد. متولی می‌تواند یک بازیگر انفرادی، یک سازمان دولتی، یک دولت، یک شرکت خصوصی یا ائتلافی از بازیگران باشد.