کتاب از PMO به VMO

کتاب «از PMO به VMO: مدیریت پروژه در خدمت خلق ارزش»، نوشته‌ی سانجیو آگاستین، رولاند کولار و آدری اسچر، یک نقشه‌ی راه کاربردی برای تکامل یکی از مهم‌ترین واحدهای سازمانی در دنیای کسب‌وکار مدرن است. کتاب با توجه به این مسئله آغاز می‌شود که دفتر مدیریت پروژه‌ی سنتی، با تمرکز صرف بر اجرای پروژه‌ها در چارچوب «زمان، بودجه و محدوده»، دیگر پاسخگوی نیازهای دنیای پرشتاب و مشتری‌محور امروز نیست. نویسندگان می نویسند موفقیت در عصر دیجیتال، نیازمند یک تغییر پارادایم بنیادین است: گذار از «تحویل خروجی» به «تحویل ارزش» واقعی برای مشتری.
این کتاب نه فصلی، یک راهنمای عملی و گام‌به‌گام برای این تحول ارائه می‌دهد. در این نگاه، VMO نهادی است که فراتر از مدیریت پروژه‌ها، بر همسوسازی تمام فعالیت‌های سازمان با اهداف سوددهی تمرکز می‌کند. فصل‌هایی به چگونگی «سازمان‌دهی حول جریان‌های ارزش» و «ایجاد VMO به عنوان یک تیم از تیم‌ها» اختصاص یافته است. این رویکرد، بر پایه‌ی «روش‌های چابک مقیاس‌پذیر» بنا شده و به دنبال ایجاد تعادل بین معیارهایی است که از تحول پویا پشتیبانی و آن را هدایت می‌کنند.
یکی از آموزه‌های کلیدی کتاب، «پایبندی به ارزش به جای پایبندی به برنامه» است. در این مدل، موفقیت دیگر با تعداد پروژه‌های تکمیل‌شده در زمان مقرر سنجیده نمی‌شود، بلکه با نتایج کسب‌وکار، مانند افزایش رضایت مشتری، کاهش نرخ ریزش یا افزایش درآمد، اندازه‌گیری می‌گردد. برای دستیابی به این هدف، کتاب به «درک سیستم‌های مدیریت بصری» و «بهبود و اندازه‌گیری جریان» کار در سازمان می‌پردازد تا تیم‌ها بتوانند به طور مداوم و با کمترین موانع، ارزش خلق کنند.
مسئلهVMO به جای اینکه یک نهاد کنترلی و بوروکراتیک باشد، به یک مرکز توانمندسازی برای تیم‌ها تبدیل می‌شود و با ارائه‌ی مربیگری، ابزارها و فرآیندهای چابک، به آن‌ها کمک می‌کند تا به طور مستقل، تصمیمات هوشمندانه بگیرند. بخش پایانی کتاب به «مدیریت تغییر سازمانی» و چگونگی «موقعیت‌دهی به VMO برای هدایت تغییر» می‌پردازد و نشان می‌دهد که این تحول، نیازمند یک تغییر فرهنگی جدی در سراسر سازمان است.
«از PMO به VMO» مملو از مطالعات موردی، الگوها و ابزارهای موثری است که به رهبران کمک می‌کند تا این گذار را در سازمان خود رهبری کنند. این کتاب برای مدیران PMO، مدیران محصول، رهبران و مدیریان نوشته شده است که درک کرده است در دنیای امروز، بقا و رشد سازمان، نه به توانایی آن در اجرای پروژه‌ها، که به توانایی آن در تحویل مداوم ارزش به مشتریانش بستگی دارد.