کتاب 10 مقاله که باید خواند برای مدیران جدید

HBR's 10 Must Reads for New Managers
کد کتاب : 43243
مترجم :
شابک : 978-6229558720
قطع : رقعی
تعداد صفحه : 192
سال انتشار شمسی : 1400
سال انتشار میلادی : 2017
نوع جلد : شومیز
سری چاپ : 2
زودترین زمان ارسال : 19 اسفند

معرفی کتاب 10 مقاله که باید خواند برای مدیران جدید اثر هاروارد بیزینس ریویو


ذهنیت و حضور خود را برای مدیریت موفقیت آمیز دیگران برای اولین بار توسعه دهید.
اگر در مورد مدیر جدید شدن چیز دیگری نمی خوانید ، این 10 مقاله را بخوانید. ما صدها مقاله نقد و بررسی تجارت هاروارد را مرور کرده ایم و مهمترین آنها را برای کمک به شما در تبدیل از یک فرد برجسته به یک مدیر عالی که دیگران را به خوبی هدایت می کند انتخاب کرده ایم.
این کتاب به شما الهام می بخشد تا:
-هوش هیجانی خود را توسعه دهید
-از طریق علم اقناع بر همکاران خود تأثیر بگذارید
-تیم خود را ارزیابی کنید و عملکرد آن را افزایش دهید
-برای دستیابی به اهداف تجاری و پیشرفت شخصی به طور موثر شبکه سازی کنید.
-روابط خود را با کارمندان ، رئیسان و همتایان خود هدایت کنید
-از بالادستی هایتان پشتیبانی بگیرید
-تعادل کار و زندگی شخصی تیم خود را در یک محل کار تنظیم کنید.
این مجموعه مقالات شامل "تبدیل شدن به رئیس" ، نوشته ی لیندا هیل ، "رهبری تیمی که میراث شماست" ، نوشته مایکل دی واتکینز ؛ "نجات مدیران تازه کار خود از خود" نوشته ی کارول واکر ؛ "مدیریت محل کار با شدت بالا" ، نوشته ی ارین رید و لاکشمی راماراجان ؛ "مهار علم ترغیب" ، رابرت بی سیالدینی ؛ "چه چیزی یک رهبر را می سازد ؟" نوشته ید دانیل گلمان؛ "پارادوکس اصالت" ، نوشته هرمینیا ایبارا ؛ "مدیریت رئیس خود" ، نوشته ی جان جی گابارو و جان پی کوتر. "چگونه رهبران شبکه ها را ایجاد و استفاده می کنند" ، نوشته ی هرمینیا ایبارا و مارک لی هانتر و ... می باشد.

کتاب 10 مقاله که باید خواند برای مدیران جدید

هاروارد بیزینس ریویو
هاروارد بیزنس ریویو مرجع پیشتاز در تفکر مدیریت هوشمند است .هاروارد بیزنس ریویو از طریق مجله HBR ، ۱۱ کتاب ویرایش شده دارای مجوز بین المللی از انتشارات هاروارد بیزنس ریویو ، و محتوای دیجیتالی و ابزارهای منتشر شده در HBR.org ، بینش دقیق و تجارب ارزشمندی را در اختیار متخصصان سراسر جهان قرار می دهد تا خود و سازمان‌هایشان را به شکلی موثرتر هدایت کرده و اثر مثبتی ایجاد کنند.