کتاب درباره رهبری

HBR's 10 Must Reads on Leadership
10 مقاله که باید خواند
کد کتاب : 2421
مترجم :
شابک : 9786006047683
قطع : رقعی
تعداد صفحه : 208
سال انتشار شمسی : 1398
سال انتشار میلادی : 2013
نوع جلد : شومیز
سری چاپ : 5
زودترین زمان ارسال : 21 مرداد

رهبری
HBR's 10 Must Reads on Leadership
10 مقاله ای که از هاروارد باید خواند
کد کتاب : 9292
مترجم : بهنام کیماسی
شابک : 9786008237396
قطع : رقعی
تعداد صفحه : 264
سال انتشار شمسی : 1398
سال انتشار میلادی : 2016
نوع جلد : شومیز
سری چاپ : 3
زودترین زمان ارسال : 21 مرداد

معرفی کتاب درباره رهبری اثر هاروارد بیزینس ریویو

اگر تاکنون هیچ مطالعه ای در زمینه رهبری نداشته اید، این 10 مقاله بی بدیل هاروارد را از دست ندهید. مجموعه پیش رو حاصل گزینش بهترین مقالاتی است که هاروارد از میان صدها مقاله منتشر شده خود انتخاب کرده تا به شما در به حداکثر رساندن عملکرد خود و سازمان تان کمک کند. این کتاب به شما کمک می کند: به دیگران انگیزه بدهید عملکردی عالی داشته باشند. در تیم تان خودباوری ایجاد کنید. تغییرات مثبت را رقم بزنید. مسیر سازمان را تعیین کنید. افراد را به خطرپذیری هوشمندانه تشویق کنید. از طریق همدلی و بدون دلسوزی مدیریت کنید. دیگران را در موفقیت خود شریک کنید. خودآگاهیتان را افزایش دهید. از مشکلات قدرت بگیرید. این مجموعه شامل مقالات پرفروش زیر می شود: "یک مدیر کارآمد ساخته ی چیست" ، "یک رهبر ساخته ی چیست؟" " رهبران در حقیقت چه می کنند" ، "کار رهبری" ، "چرا باید کسی توسط شما رهبری شود؟" "آزمون های سخت رهبری" ، "سطح 5 رهبری: پیروزی فروتنی " ، "هفت تحول رهبری" ، "کشف رهبری مخصوص به خود" و "در ستایش رهبر ناقص".

کتاب درباره رهبری

هاروارد بیزینس ریویو
هاروارد بیزنس ریویو مرجع پیشتاز در تفکر مدیریت هوشمند است .هاروارد بیزنس ریویو از طریق مجله HBR ، ۱۱ کتاب ویرایش شده دارای مجوز بین المللی از انتشارات هاروارد بیزنس ریویو ، و محتوای دیجیتالی و ابزارهای منتشر شده در HBR.org ، بینش دقیق و تجارب ارزشمندی را در اختیار متخصصان سراسر جهان قرار می دهد تا خود و سازمان‌هایشان را به شکلی موثرتر هدایت کرده و اثر مثبتی ایجاد کنند.
قسمت هایی از کتاب درباره رهبری (لذت متن)
وقتی فرهنگ نظم و انضباط را با اخلاق کارآفرینی ترکیب کنید ، به معجون جادویی برای بهترین عملکرد دست یافته اید.

در مقابل کسانی که پتانسیل رهبری دارند میل پنهان و عمیقی آنها را وا می دارد تا تنها برای خود موفقیت، در پی موفق شدن باشند.

یک رهبر همواره بایداز ظرفیت عاطفی بالایی برای برخورد با تردید ها ، ناامیدی های و درد ها برخوردار باشد. او باید بتواند سوالات سختی را مطرح کند بدون اینکه خودش بیش از حد مضطرب شود.