کتاب دوراندیشی

Farsighted
(چگونه درباره مهم ترین مسائل زندگی تصمیم بگیریم؟)
کد کتاب : 80610
مترجم :
شابک : 978-6225734005
قطع : رقعی
تعداد صفحه : 191
سال انتشار شمسی : 1401
سال انتشار میلادی : 2018
نوع جلد : شومیز
سری چاپ : 3
زودترین زمان ارسال : 5 اردیبهشت

«استیون جانسون» از نویسندگان پرفروش نیویورک تایمز

معرفی کتاب دوراندیشی اثر استیون جانسون

کتاب «دوراندیشی» اثری نوشته «استیون جانسون» است که اولین بار در سال 2018 انتشار یافت. «جانسون» مفهوم تصمیم گیری را مورد بررسی قرار می دهد—چه در سطح فردی و چه جمعی—و به شکلی مجاب کننده استدلال می کند که اتخاذ تصمیم نباید به شکل شهودی بلکه باید به صورت آگاهانه، منطقی و حتی علمی انجام پذیرد. او اعتقاد دارد که انسان خردمند باید از «نقشه کامل» تمام گزینه های در دسترس، آگاهی داشته باشد و مدل هایی ذهنی را از پیامدهای مختلف—چه برای خودش و چه دیگران—شکل دهد. «جانسون» همچنین بیان می کند آثار بزرگ در ادبیات جهان، از جمله کتاب «میدل مارچ» اثر «جورج الیوت»، به مخاطبین یاری می رساند تا محدوده های عاطفی خود را گسترش دهند و به درک و همدلی بیشتری نسبت به افکار و عواطف دیگران دست یابند.

کتاب دوراندیشی

استیون جانسون
استیون برلین جانسون (زاده ۶ ژوئن ۱۹۶۸) نویسنده علوم عامه پسند و نظریه‌پرداز رسانه آمریکایی است.استیون در واشنگتن دی سی بزرگ شد و در مدرسه سنت آلبانز تحصیل کرد. او دوره کارشناسی خود را در دانشگاه براون به پایان رساند و در آنجا به تحصیل نشانه شناسی پرداخت که بخشی از بخش فرهنگ و رسانه مدرن مدرسه است. او همچنین دارای مدرک کارشناسی ارشد از دانشگاه کلمبیا در رشته ادبیات انگلیسی است.
نکوداشت های کتاب دوراندیشی
One of those rare works that is highly relevant to the daily functioning of just about everybody.
یکی از کتاب های کمیابی که با فعالیت های روزانه تقریبا هر کسی کاملا مطابقت دارد.
Publishers Weekly Publishers Weekly

A bright, nuanced, story-filled book.
کتابی درخشان، چندوجهی و سرشار از داستان.
Kirkus Reviews Kirkus Reviews

A riveting book on how we make tough long-term decisions.
کتابی هیجان انگیز درباره این که چگونه تصمیمات بلندمدت دشوار را اتخاذ می کنیم.
New York Times New York Times

قسمت هایی از کتاب دوراندیشی (لذت متن)
اگر می بینید که در حال طرح سوالی مربوط به «باید یا نباید» هستید، تقریبا همیشه بهتر است آن را به سوالی مربوط به «کدام یک» تبدیل کنید که مسیرهای در دسترس تری را در اختیارتان قرار می دهد.

رمان، ماشینی برای تولید احساس همدلی است.

تمرین سناریوهای مختلف به شکل پیوسته، می تواند باعث شود رهبران با راحتی بیشتری با تردیدهای آینده ای نامشخص رو به رو شوند.