کتاب درون سازمان اپل

رازهای موفقیت استیو جابز
Inside Apple

مشخصات کتاب درون سازمان اپل
مترجم : فرهنگ جعفری فشارکی
شابک : 978-9642368631
قطع : رقعی
تعداد صفحه : 232
سال انتشار شمسی : 1396
سال انتشار میلادی : 2012
نوع جلد : شومیز
سری چاپ : 1
زودترین زمان ارسال : 30 شهریور

معرفی کتاب درون سازمان اپل اثر آدام لشینسکی

درون سازمان اپل سیستم های مخفی، تاکتیک ها و استراتژی های رهبری ای را برملا می کند که به استیو جابز امکان داد اپل را با ایجاد شبه فرهنگ مناسب برای مجموعه کوچک محصولات بی نظیر خود، به بزرگ ترین شرکت جهان در سال 2011 تبدیل کند. آدام لشینسکی در مورد رهبری و نوآوری به خوانندگان درکی عمیق می دهد و مفاهیم کسب وکار اپل ازجمله DRI (فرد مسئول مستقیم)، دانشگاه اپل و 100 فرد برتر (رویدادی سالانه که در آن 100 تن از کارکنان برتر به انتخاب جابز، محرمانه برای انجام مشاغل دیگر تعیین می شوند) را ارائه می دهد. براساس مصاحبه های متعدد، این کتاب در مورد چگونگی نوآوری اپل، روابط آن با حامیانش و به ویژه انتقال به دوران پس از استیو جابز، اطلاعات جدید و منحصربه فرد ارائه می دهد. به نظر می رسد درون سازمان اپل بررسی عمیق یک شرکت منحصربه فرد است؛ اما آموزه هایش در مورد جابز، رهبری، طراحی محصول و بازاریابی، درس هایی جهانی به شمار می آیند. درون سازمان اپل برای تمام کسانی که امیدوار هستند بخشی از سحر و جادوی اپل را به شرکت، حرفه یا تلاش های خلاقانه خود تزریق کنند، مفید و کاربردی است.

کتاب درون سازمان اپل

قسمت هایی از کتاب درون سازمان اپل (لذت متن)
ازآنجاکه شیوه کار اپل با هر شرکت دیگر تفاوت دارد، افشای اسرارش کاری خطرناک است. رازداری ویژگی اصلی اپل است. اپل با حضور هریک از کارمندان یا مدیرانش در مصاحبه ها مخالف بود. برای نگارش این کتاب با افراد بسیاری صحبت کردم که در سطوح مختلف اپل کار کردند و تا جایی که می دانم، هیچ کدامشان هم از اپل اجازه نگرفته بودند. صدای بسیاری از آن ها ضبط شد و نامشان موجود است و بسیاری هم خواستند گمنام بمانند. بیشتر آن ها شرکت را دوست داشتند و می خواستند تصویری خوب از شرکت ارائه دهند، هرچند که می دانستند اپل ترجیح می دهد اصلا به تصویر کشیده نشود. در صنعتی که هرکس امید دارد روزی با اپل یا برای اپل کار کند، تلافی کردن یکی از دغدغه های احتمالی است. در کمال تعجب، حداقل برای کسی که به اندازه من غرق در دنیای اپل نیست، برخی کارمندان و شرکای سابق و کنونی بیشتر تمایل داشتند درباره اپل مثبت صحبت کنند تا منتقد آن شناخته شوند. هرجا که ممکن بود سعی کردم دقیقا عین صحبت فرد را بیاورم و در غیر این صورت طوری نقل قول کردم که ویژگی ها و اصالت سخن او حفظ شود. جاهایی که مستقیم از جابز و کوک بدون توضیح بیشتر نقل قول کردم، یا مستقیم از نظراتشان آگاه بودم یا به طریقی آگاه شده بودم. هنگام تهیه مستندات برای این کتاب با جابز و کوک صحبت کردم؛ اما هیچ یک مصاحبه رسمی در زمینه نگارش کتاب یا چاپ مقاله اصلی در مجله فورچون را نپذیرفتند.