کتاب درباره بازاریابی استراتژیک

HBR's 10 Must Reads on Strategic Marketing
10 مقاله که باید خواند
کد کتاب : 13979
مترجم :
شابک : 978-6006047751
قطع : رقعی
تعداد صفحه : 208
سال انتشار شمسی : 1398
سال انتشار میلادی : 2010
نوع جلد : شومیز
سری چاپ : 4
زودترین زمان ارسال : 25 مرداد

معرفی کتاب درباره بازاریابی استراتژیک اثر هاروارد بیزینس ریویو

اگر تاکنون درباره ی بازاریابی هیچ مطالعه ای نداشته اید، این ده مقاله را از دست ندهید. از میان صدها مقاله هاروارد این ده مقاله به عنوان مهمترین آنها برگزیده شده اند تا به شما کمک کنند بازاریابی را در تجارت خود به بهترین شکل بکارگیرید و مشتری های خود را مورد توجه بیشتری قرار دهید.
متخصصانی مانند تد لویت و کلایتون کریستنسن راهنمایی ها و بینش های لازم را به شما ارائه می دهند تا از رهگذر آن:
بفهمید در حقیقت شغل شما چیست
محصولات مورد نیاز مردم را تولید کنید
به نقاط قوت و ضعف برند خود پی ببرید
با بازاری بزرگتراز مجموع بازار چین وهند ارتباط برقرار کنید
به مشتریان اینترنتی خود اعتباربیشتری بدهید
به نزاع میان بازاریابی و فروش پایان دهید.

کتاب درباره بازاریابی استراتژیک

هاروارد بیزینس ریویو
هاروارد بیزنس ریویو مرجع پیشتاز در تفکر مدیریت هوشمند است .هاروارد بیزنس ریویو از طریق مجله HBR ، ۱۱ کتاب ویرایش شده دارای مجوز بین المللی از انتشارات هاروارد بیزنس ریویو ، و محتوای دیجیتالی و ابزارهای منتشر شده در HBR.org ، بینش دقیق و تجارب ارزشمندی را در اختیار متخصصان سراسر جهان قرار می دهد تا خود و سازمان‌هایشان را به شکلی موثرتر هدایت کرده و اثر مثبتی ایجاد کنند.
دسته بندی های کتاب درباره بازاریابی استراتژیک
نکوداشت های کتاب درباره بازاریابی استراتژیک
Stop pushing products—and start cultivating relationships with the right customers.
تلاش بیش از حد برای فروش محصولات خود را متوقف کنید و شروع به برقراری ارتباط با مشتری های مناسب کنید.
گودریدز

قسمت هایی از کتاب درباره بازاریابی استراتژیک (لذت متن)
مدیریت نباید به خود به عنوان یک تولید کننده ی محصول بلکه باید به عنوان یک "ایجاد کننده احساس رضایت در مشتری" نگاه کند. باید این اندیشه در تمام تار و پود مجموعه حضور داشته باشد. باید به طور مدوام و هوشمندانه این کار صورت گیرد تا عاملی محرک و هیجان انگیز برای افراد مجموعه باشد.

اگر فکر کردن پاسخی خردمندانه برای یک مشکل است ، پس عدم وجود مشکل منجر به عدم تفکر می شود.

وجه تمایز اصلی بین یک شرکت سنتی و یک شرکت مشتری ساز در این است که یکی برای با زور جلو بردن محصولات و مارک های تجاری سازمان یافته است ، در حالی که دیگری برای ارائه خدمات به مشتریان و قسمت های مشتری طراحی شده است.