1. خانه
  2. /
  3. کتاب خروج از بحران

کتاب خروج از بحران

3.7 از 1 رأی

کتاب خروج از بحران

(بیماریهای مدیریت)
Out of the Crisis
ناموجود
15800
معرفی کتاب خروج از بحران
هدف این کتاب دگرگون ساختن سبک مدیریت آمریکائی است. دگرگونی سبک مدیریت آمریکائی، کاری در حد بازسازی یا تجدید نظر در آن نیست. انجام اینکار مستلزم یک ساختار اساسی است که باید از پایه رو به بالا، بنا شود.
شاید متحول شدن عبارت مناسبی باشد، اما تحول در موارد پیش بینی نشده وبخودی خود اتفاق می افتد، در حالیکه دگرگونی باید با تلاش، جهت دار و رهبری شده صورت پذیرد. هدف این کتاب فراهم کردن جهت و مسیر است. واضح است که دگرگونی در روابط دولت با صنعت نیز امری ضروری است.
ناتوانی مدیریت برای برنامه ریزی آینده، و عدم پیش بینی مسائل، باعث هدر رفتن نیروی انسانی، کالا، وقت و ماشین شده است. همه اینها موجب افزایش قیمت تمام شده تولید کننده می شود که مصرف کننده باید آنرا بپردازد. مصرف کننده، هرگز این علاقه را ندارد که پرداخت بهای این ضایعات سهیم باشد. حاصل اجتناب ناپذیر اینکار از دست دادن بازار است. از دست دادن بازار نیز بیکاری و عدم اشتغال را در پی خواهد داشت. کاررآیی مدیریت باید بر اساس توانائی آنها در تداوم فعالیت تجاری، حمایت از سرمایه گذاری و حصول اطمینان از سودآوری و اشتغال در آینده، ارزیابی شود. این امر از طریق بهبود کالا و خدمات در دراز مدت بدست می آید نه از راه سودآوری فصلی و کوتاه مدت.
درباره ویلیام ادواردز دمینگ
درباره ویلیام ادواردز دمینگ
دبلیو ادواردز دمینگ (W. Edwards Deming‎؛ ۱۴ اکتبر ۱۹۰۰ – ۲۰ دسامبر ۱۹۹۳) مهندس، آمارشناس، استاد، نویسنده، مدرس و مشاور مدیریت ،اهل ایالات متحده آمریکا بود. وی ابتدا به عنوان مهندس برق و بعداً متخصص در فیزیک ریاضی تحصیل کرد، به توسعه روشهای نمونه گیری که هنوز توسط وزارت سرشماری ایالات متحده و اداره آمار کار استفاده می شود، کمک کرد.
نظر کاربران در مورد "کتاب خروج از بحران"
1 نظر تا این لحظه ثبت شده است

ریشه‌ی اصلی بحران در سازمان‌ها ناشی از نقص در ساختارهای مدیریتی و نگرش غلط به کیفیت است، نه فقط مشکلات مالی یا بازاریابی. تحول بنیادی سازمان از طریق ارتقای مداوم کیفیت، حذف عیوب و ایجاد فرهنگ مسئولیت‌پذیری همه‌جانبه امکان‌پذیر است. تأکید بر چرخه‌ی PDCA (برنامه‌ریزی، انجام، کنترل، عمل) برای بهبود مستمر و پایدار در کل سازمان. مدیریت ارشد باید پیشگام و متعهد به تغییرات ساختاری باشد؛ بدون رهبری آگاه و پایدار، تغییر سازمانی ممکن نیست. نقد شدید دمینگ به ارزیابی عملکرد بر اساس اهداف کوتاه‌مدت مالی، به جای تمرکز بر اهداف بلندمدت کیفی و نوآوری. تأکید بر آموزش مستمر و توانمندسازی کارکنان برای ارتقای مستمر کیفیت تولیدات و خدمات. جایگزینی سیستم بازرسی و کنترل نهایی محصول، با کنترل کیفیت در مراحل اولیه و فرایند تولید. اهمیت ایجاد ارتباطات شفاف، اعتمادسازی و همکاری همه جانبه میان کارکنان و مدیریت. توجه به تأمین‌کنندگان به عنوان شرکای بلندمدت و حیاتی در فرآیند خلق کیفیت و ارزش برای مشتری. نتیجه‌ی نهایی این تغییر رویکرد، نه‌فقط خروج از بحران، بلکه دستیابی به مزیت رقابتی پایدار و سازمانی سالم و نوآور خواهد بود.

1404/05/01 | توسطکاربر سایت
0
|